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运营溯源法在生活中的运用示例

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运营溯源法指的是在产品运营过程中,通过推导的方式,追寻原因而找到解决方案的一种工作方法。熟练运用这种方法,可以让运营同学在极短的时间内,定位问题所在,减少企业的损失。

我在做运营推广的工作中,大大小小的问题都遇到过,溯源法早已练的炉火纯青,最近在生活中出现的一些问题,发现用溯源法同样适用。这里把这个方法分享给大家,希望大家无论是在工作,还是在生活中,都能快速的定位问题,找到解决方案,早日走上人生。

溯源法有以下几个步骤:1.现状分析;2.提出假设;3.求证假设;4.改善调整;5.问题已解决。这5个步骤走下来,一般都能解决掉问题,如果还解决不了,那可能是有更深层次的原因没有被发现。

一、溯源法在工作中的运用示例

讲溯源法在生活中的运用示例前,先通过工作中的一个例子,让大家对溯源法的价值有所了解,看看溯源法在工作中是如何表现的。

我在做App运营时,变现是部门的头等大事,公司为了实现盈利,想了很多变现的方式,加到App中去,不过结果不太理想,加了那么多变现功能,但用户就是不买账,不论是广告还是下载转化率都出奇的低,看着每天几千几万的新增用户,收不到钱,我心里那叫一个急。到底是哪里出了问题呢?

通过溯源法,我来剖析下这个问题。

1.现状分析

用户量是有的,新增数据稳定,日活稳定,但用户参与度较低,变现能力弱。

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